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L' A.R.I.
A.R.I. Comitato Regionale Molise
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poker d assi tatuaggio-gestori, gli effetti di questa crisi non possono che amplificare a dismisura una già difficile situazione di sofferenza finanziaria e quel cronico scollamento dalla realtà, di un settore che ancor oggi ama definirsi “gioco tradizionale” e che da ben prima dell'arrivo della pandemia, si trovava già in una situazione di chiara deriva esistenziale, oltre che strutturale.. Durante questi mesi di assenza, i loro bisogni, le loro aspettative, chissà, forse anche i loro valori potrebbero essere cambiati.free roulette strategyTra i tanti effetti indiretti a cui questo virus ci ha esposti, vi è indubbiamente, un'estrema accelerazione verso la tangibilità e la trasparenza (niente più chiacchiere e distintivo) che metterà in evidenza – come mai prima - ciò che non è più prorogabile e men che meno, giustificabile. Se volessimo poi anche citare gli “obblighi di sicurezza e di rischio inerenti al posto di lavoro”, imposti dal buon senso (?), sicuramente sanzionati dalla “responsabilità amministrativa” che incombe sui gestori, allora sì, ci sarebbe da interrogarsi sui tempi e le aspettative reali per una possibile, quanto lontana ripresa.Cosa ci si può aspettare dunque a breve? Previsioni di incassi a caduta libera, costi di gestione in significativo aumento e disequilibrio delle risorse (comprese quelle umane) in forte tensione.princess casino gevgelija

best sky bet slots beh, anche questa premessa credo andrebbe ponderata con maggior prudenza.Visto che questo completo ribaltamento di prospettive sembrerebbe ormai metabolizzato, potremmo ancora fare qualche sforzo e considerare anche una rivisitazione di alcune variabili che potrebbero infierire sulle nostre premesse di riapertura:i) La mobilità riacquistata - per decreto – e la riapertura delle porte, potrebbe non rispecchiare la mobilità e la volontà individuale di una clientela che potrebbe presentarsi con tempi totalmente differiti dalla nostra data di riapertura;ii) Una volta rientrati, i clienti possibilmente, non saranno più gli stessi, né avranno bisogno esattamente degli stessi servizi. È possibile invece che proprio perché messo di fronte a prospettive di un lavoro alienante come sempre e, adesso, ancora meno attrattivo; di una non crescita professionale se non di una involuzione professionale (downsizing) che consisterà in sempre meno gente, per sempre più lavoro e possibilimente, per minori benefici; uno staff non coinvolto - da subito, non informato sulle evoluzioni della crisi e sugli sforzi che la nostra azienda sta compiendo per uscirne con il minor danno possibile, uno staff che non ha potuto condividere nuovi programmi, nuovi obiettivi e che sarà solo how to cheat a slot machine with a magnet jsbyrimasto all'angolo aspettando il giorno del giudizio, sarà ancor meno (pre)disposto ad “abbracciare” nuove strategie di posizionamento ed accoglienza della clientela (ancor peggio se non riporrà piena fiducia nelle misure di prevenzione e diffusione dei contagi implementati dai protocolli interni).-gestori, gli effetti di questa crisi non possono che amplificare a dismisura una già difficile situazione di sofferenza finanziaria e quel cronico scollamento dalla realtà, di un settore che ancor oggi ama definirsi “gioco tradizionale” e che da ben prima dell'arrivo della pandemia, si trovava già in una situazione di chiara deriva esistenziale, oltre che strutturale...william hill casino club free 10

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